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    干撒式生態發酵床品牌

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    從只求“破財消災”到開發“肥床富礦” ——金寶貝干撒氏發酵床

    2022-04-06 瀏覽:次 作者:金寶貝 來源:北京華夏康源官網
    摘要:
    從只求 破財消災 到開發 肥床富礦 金寶貝干撒氏發酵床產品成套技術與推廣理念思路轉變 尊敬的各位有合作意向的親: 思想理念決定行動,其同頻共振的程度,左右項...
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    關鍵字:發酵床技術改變有機肥生產之路
    從只求“破財消災”到開發“肥床富礦”
                ——金寶貝干撒氏發酵床產品成套技術與推廣理念思路轉變

    尊敬的各位有合作意向的親:
    思想理念決定行動,其同頻共振的程度,左右項目合作的成功與否!
    金寶貝干撒氏發酵床(“金寶貝”是本公司總品牌注冊商標,“干撒氏”是干撒式發酵床國家發明專利技術的專用注冊商標)產品與技術,屬北京華夏康源科技有限公司獨有的專利產品(國家正式發明專利號:ZL200810188255.x),非本公司的所謂“干撒式”均為假冒與侵權,面臨巨大經濟法律風險,請知悉。知音說與知音聽,不是知音不與談。
    一、菌種重要但遠非唯一。
    菌種不是發酵床成功的唯一因素。發酵床技術決不是“菌種+墊料”就行了,而是一套綜合技術體系,否則幾十年前早就全國普及了。
    發酵床早已告別“菌種+鏟子”的原初時代,進化到“床體運行綜合服務+后期肥床富礦綜合利用”的新時代(“富礦肥床”時代,后有說明)。
    菌劑是發酵床成套技術的重要組成部分,但不是唯一。長期、持續、穩定運行,并且其自身還能帶來和實現可觀收益的發酵床,其菌種可能起到30-40%的作用,而70%是靠本領域一代又一代、一批又一批專家教授,以“一代接著一代干”的精神,以看不見的、長期的技術經驗積累和綜合管理開發智慧的持續加持。假如只要“藥”好就行,那還要醫生干嘛?只要“劇本”好就行,那還要知名導演與明星演員干什么?醫生越老越值錢,發酵床技術一樣,接受用戶與市場的考驗時間越長,越可靠。金寶貝等知名品牌發酵床成套成功經驗技術與良好口碑,是用大量實踐考驗與巨大的經濟投入代價,經歷近二十年的長期艱苦努力不斷積累而換來的。請不要拿沒有5年以上的臨床實證使用效果的所謂“效果不錯”的同類產品去隨便乎悠客戶,更不要拿三兩年的愣頭青“小雜牌”與我們來平起平坐,做所謂的“對比”,既不夠格,也沒有可比性。發酵床技術≠菌劑菌種,如果“發酵床技術=菌劑菌種”,那到國家菌種中心買幾株菌種,回家擴繁生產就好了。就像鋼材≠汽車,否則滿街的汽車都會像奔馳寶馬車一樣品質好。
    二、謹防以“瞎比”掩蓋無知。
    如果入行不深的某人或某企業,基本沒有任何判斷能力,也不相信業內知名“品牌”與良好“信譽”是幫助新入行合作伙伴或客戶節省巨大的“選擇成本”、“時間成本”、“試錯成本”的最好武器這個簡單道理的話,硬要強行冒更大風險與代價去做所謂對比,硬生生、傻乎乎地拿自己企業價值幾萬幾十上百萬元的一兩年的寶貴時間、人力物力財力、項目機遇滅失等總投入去做非專業性的所謂“驗證”、“押寶”,押那個區區價值千兒八百元的幾包菌種錢的“寶”,做所謂的“對比試驗”這種“小兒科”的事,那是某人某企業自己的選擇,我們除了說聲呵呵,已無話可說,也無須多說,更無能為力。沒有知名或資深企業會真正愿意陪這種無起碼判斷能力的合作伙伴去瞎玩瞎鬧,浪費雙方時間。
    順便科普一下所謂“對比”,規范的對比,只能是在各種參數、條件、入行背景、經驗技能、綜合管理、當地內在或外部環境因素等基本相同或有可比性時,才能對比,否則就是“村夫野老”式的“瞎對比”、“瞎胡鬧”。因行業了解不深不透,專業知識缺乏,只能靠用表面上看起來“公平”的“憑事實說話”,去掩蓋決策者的無知無能,得出錯誤甚至荒唐的結論,耽誤時間,延誤戰機。拿某個折騰沒幾年的小雜牌車與百年奔馳、寶馬車相比,拿小雜牌灑與茅臺、五糧液去相比,無異以石擊卵,既很可笑,更是得不償失。如果有人硬要認為有得一比,請不要來找我們?勺雠笥,不談業務。
    三、談合作要嚴防本末倒置
    謹慎選擇合作伙伴,嚴防本末倒置,撿芝麻丟西瓜的事不值當。
    發酵床菌種劑成本與墊料成本相比,大約只占其1/3到1/4,墊料成本是大頭,菌劑是小頭。即使假如菌劑不要錢,發酵床的總成本也省不了多少錢。與其花大量的精力,貌似精明(實為假精明),寧愿冒著選錯菌種和合作廠家導致發酵床失敗的巨大風險,也要設法去惡意壓低菌劑廠家、特別是知名廠家的價格,實屬本末倒置,得不償失,“壞戲”必定在后頭!與其這樣,倒還不如讓這些廠家用一二十年良好的成套技術經驗幫助合作伙伴與用戶做好、管好、用好、推廣好發酵床,使養殖用戶少受小雜牌易導致壞床死床、壞床損失而拍屁股走人之害。既要算賬,又要算邏輯清晰的明白賬,更要搞清主要矛盾與重點,嚴防走錯、走偏、走歪,因小失大反而自我感覺良好,毫不自知。
    四、杜絕總想走捷徑,只認“第7個燒餅”思想。
    總想走捷徑、只認“第7個燒餅”屬玩小聰明、投機取巧的小人思想,把他人當傻瓜,難成大事。
    吃了6個燒餅沒飽,再吃第7個就飽了,然后得出結論,只愿掏第7個燒餅的錢!別人的專著專利值個屁錢,復印一下就行了,幾塊幾十塊錢的事!認為菌種劑就是幾個微生物混和到吸附基里,至于什么研究開發費、設備費、人員場地費、幾十年養專家費,成功前的無數次試驗試錯費用,他沒看見,也不考慮,故意不相信。沒看見的東西,就認為沒有,或不值錢!這不是只愿掏第7個燒餅的錢是什么?誰研究開發,誰付出越多越傻!總想設法擠兌“傻子”輕易成就自我,可惜上鉤者必寥寥無幾,到頭搬起石頭砸自己的腳。
     五、從以前簡單的“床前”服務到現在的“床后+床錢”整體打包集成服務理念轉變。
    不要想歪,“床前服務”,即指發酵床的前期簡單的菌種買賣、鋪設做床服務;“床后+床錢”整體打包服務,即指發酵床的床前建設、床中管理維護、以及床后菌種墊料床服役期滿后的廢棄糞尿混合物的產業性一攬子系統集成增值化與高值化整體利用服務。亦即,從“只掙前面的錢”發展到在幫助養殖戶排憂解難的同時“同時掙前面和后面的兩道錢”。從以前單純的“只求符合環保要求免罰”(“破財消災”階段),到現在的“還要因環保順便賺錢”的盈利性思維轉變(“富礦肥床”階段)。
    發酵床整體成套技術,已經從一、二十年前的“菌種+鏟子”式單純以菌種為主導的“原初階段”(菌種+鏟子時代),發展到圈舍結構優化、墊料組配優化、床體精準管理維護、以及到后期服役期滿的墊料的低成本、高值化、規范化、機械化、生態化、智能化綜合處理“資源體系集成開發利用新階段”(高光時代)。
    從單一只為除臭環保的“省錢思維”,過度到后期墊料的增值利用與種養結合生態化利用,補貼爭取、項目獎勵申報的成套系列業務“生態賺錢思維”(國家農業部、財政部2021年10號文件專門重點鼓勵支持“種養結合、生態循環產業”),標志著對以金寶貝干撒氏發酵床技術為典型代表的生態種養產業的價值貢獻的官方重大認可,既是一種深刻的理念轉變,更是蘊含著巨大的發展機遇!
    從前服役期滿廢棄后的墊料(準確地說,是八成以上發酵混合物,只是“準有機肥”,但不是合規合標的“商品有機肥”,還須最后規范化與標準化的處理)是包袱,沒有人要;現在經金寶貝專業的斗塔、混攪送一體機等新型專利設備,規范化和專業化處理,妙手回春,將后期墊料床“包袱”變成周期性可持續盈利的“錢袋子”、“聚寶盆”。
    現行干撒發酵床整體性業務涵蓋:從菌種買賣供應到整體圈舍新建與改擴工程咨詢服務,從只考慮功能微生物在圈舍內正常工作到同步考慮服役期滿出圈后的墊料微生物的“余熱余威余能利用”,從服役期滿的圈舍墊料出圈后簡單歸大堆踐賣送人,到利用專業智能成套發酵專利技術設備(如金寶貝生態智能發酵成套設備、篩混攪送一體機等,專業、簡單、快捷、低成本、短周期、就地、就近制作成符合國家標準的高值商品有機肥、生物肥(提供配套工藝技術、就地建廠方案、系列工程服務、可合法合規使用的有機肥登記號資質)等新階段;從供專業菌種到供與發酵床產業密切相關的專業專用特色配套智能機械設備。
    干撒氏發酵床綜合整體項目服務正在向生態智能的“高光時代”縱深發展。
    六、不與“小偷”為伍談合作,拒絕“認賊為父”免遭殃。
    同要好伴,住要好郊。合作要找知名靠譜的,不與“小偷”為伍,決不認賊為父。應合理合法借梯與沾光。
    在行業里還沒混個三、五年,技術不硬,牌子不響,沒有自己的正式專利,這樣的大路貨產品就一個所謂“便宜”,便宜無好貨,也不可能有好貨。而且“”早已是包括有形產品品質加無形的專業、專注、信譽系統與長期系統性綜合性服務)!何況還存在專利商標版權等剽竊、抄襲等重大侵權嫌疑!居然與這樣的廠商合作,抱這樣的“便宜”大腿!來一場“露水夫妻”秀,一覺醒來,要么“雙雙入甕”,要么他人早已開溜甩鍋,就你自己跳坑入甕。如果該無良廠商本身無專利,還反以假專利去胡弄合作伙伴,那純粹就是小偷,只不過是可稱為“商業或行業小偷”。對小作坊小雜牌是“小偷”,對有點規模也在市場上混了幾年的企業,那就是正式的“竊賊”或“大盜”了,而“盜賊犯”與“銷臟者”均必雙雙面臨巨額賠償與牢獄之災。
    國家重拳出擊,知識產權里的重大打假、巨額賠償,目標就是針對對這種違法違規“大魚”。銷售網絡越發達、用戶越多,打擊力度越大,賠償越高?梢哉f,一場大官司基本上決定了侵權廠商或經銷商合作伙伴的生死!無論中小企業還是大企業或集團企業,選擇合作伙伴與合作品牌一定要有專利等知識產權的,否則風險巨大,須慎之又慎!
    如果某廠商既沒有專利,但也并沒有造假,就一路邊攤的“蘿卜”、“白菜”技術,“無名(知名企業技術與品牌)無利(即無發明專利)”,上不了臺面,說不起話,撐不起面子,壯不了膽,領導不看好,用戶不崇拜,那您與他合作,圖的是什么,是出于“扶貧”還是“慈善”,亦或“一錘子買賣”、“乎悠一把是一把”,“賺個快錢不怕打”,轉眼玩消失,拍屁走人?
    七、發酵床產業戰略思路與策略的重大轉變:
    1、理念。發酵床的“破財消災”時代已經過去,“富礦肥床”時代已然來臨,用好用活用足國家的生態扶持系列產業政策,讓生態創富先行活一片,火一片,發一片,再推向全國。
    2、床階段。前期以干撒氏發酵床牛床示范圈做床、運行為前鋒,引導政府、用戶的熱度與注意力,配合相關項目申報準備。菌種、墊料系列化與標準化(秸稈、鋸末、稻殼、柴草、其他等)、粉碎機系列、翻倒機。逐步形成片區贏利點。
    3、床肥階段。中期以發酵床的床肥規范化專業處理為契機,“設備+項目”,“床肥”(有機肥、生物肥、各種作物專用肥)推廣銷售,推廣專利設備“篩混攪送一體機(炮絞龍)”、為“發酵斗塔成套設備體系”鋪路;I備項目申報。
    4、以大型設備為核心的項目整合、產業集團階段。后期以大型成套設備為龍頭,形成完整“生態床閉環產業鏈”(菌種、墊料、標準化墊料系列、床肥系列、中小型床肥設備系列、大型設備系列、含大型設備的整體大項目、產業集團)。
    5、關聯產業集群階段。帶來或豐富補充其他產業鏈(如生態農產品系列等)
    八、熱烈歡迎尊重技術、尊重知識產權、看好公司與品牌的有識之士,優勢互補,長期、持續、穩定合作!
       
     北京華夏康源科技有限公司
    2022年4 月6 日

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